麦肯锡7S模型2022-07-05 12:32
麦肯锡7S模型指出了企业进步中存在相互关系的7个要点，即结构、规范、风格、职员、技能、策略和一同价值观。这7个要点在提高企业竞争优势的过程中具备要紧有哪些用途，也是确保企业 成功经营的最重要条件。...
影响人际关系的原因2022-07-05 12:32
在现实日常，大家虽处于同一个群体，但人与人之间的关系程度却有相当差别。影响这种差别的原因主要有以下几种：1．人际吸引力。...
组织结构：无边界行为2022-07-05 12:31
无边界行为是企业组织结构的革新。无边界原理觉得，企业组织就像生物有机体一样，存在各种隔膜使之具备外形或界定。...
盛田昭夫的价格U形曲线2022-07-05 12:31
在商品价格上, 盛田昭夫别出心裁设计的价格U形曲线充分体现了他的长远眼光。当时布罗瓦公司一次订货10万台商品,盛田昭夫自然也开心,但同时又有愁, 由于按当时索尼企业的年生产能力还不可以按时交货。...
企业数字化管理是什么，怎么样打造企业数字化管理？2022-07-05 12:05
伴随网络、物联网、AI等新一代信息化技术的应用，信息化和数字化成为了年代的新方向，数字化的到来给大家提供了很大便利，减少了本钱提升了效率，对于商业世界也不例外，不少企业已经放弃了传统的营运管理模式，开始使用数字化管理。 是什么？ 企业数字...
江苏徐州：除中高风险区外，职员可自由流动、企业正常生产经营2022-07-05 12:05
钛媒体App 7月3日消息，江苏徐州新冠疫情联防联控指挥部发布通告公布了徐州中高风险区。需要高风险区严格落实居家隔离，地区内职员做到“不出门、服务上门”；中风险区实行“人不出区、错峰取物”。...
企业经营答疑想办法篇：刚创立的品牌，营销推广策划的核心应该是什么？2022-07-05 12:04
刚创立的品牌，营销推广策划的核心应该是什么？三人行管理咨询首席咨询李老师觉得： 品牌策划的核心要素有机组合策划的各要点，最大化提高品牌资产。品牌营销策略与品牌设计就仿佛宪法，品牌传播与体验就像是组织与个人平时的政治、经济与社会活动，把营销推...
管理者必须要掌握从这3个方面布局企业管理！2022-07-05 12:04
中国的企业，重经营，轻管理，在管理上，中国的企业都比较弱，企业家都是凭经验做管理，本钱高，效率低，自己累，假如一家企业工作效率低，团队实行力差，有计划，无结果，或者完成的结果不到位，就说明是实行出问题了。 实行的问题不只在于人，更在机制，...
原创 企业管理中真的有用的肯定是自己长出来的2022-07-05 12:04
目前市场上关于管理的书本可以说浩如烟海，满嘴高级管理理念的“人才”也是遍地都是，但大部分企业的管理还是乱七八糟。尤其是企业管理，不了解中国职场上的企业管理在整个世界上是否最差的，反正就像老师一样，非常难有学生发自心底说什么老师是自己最佩服的...
原创 怎么样主动屏蔽监督？不需要监督管理的岗位，帮助收获职场精英梦！2022-07-05 12:04
其实大家都了解，职场中的监督与被监督，既是不足为奇的企业正常的状态，也是职场常规管理与运行的基本方法和运行模式。推行监督和同意监督，是大家每一个职场人，对职场管理游戏规则的基本认知与尊重。...
三大地产公司相继调整经营方案,跟目前地产业筹资难有关2022-07-05 12:04
房产开发商河北华夏幸福 7 月 12 日通知称，以总价 137.7 亿元出售公司 19.7% 股权至中国平安控制的平安资管，折算每股价格为 23.65 元、较通知披露前最后一个买卖日收盘价低 5%。 接手股份的中国平安集团已经成为中国地产巨...
企业管理：怎么样做一个管理者？2022-07-05 12:04
文/王刚 管理者的困惑： 你深知交流对于管理至关要紧，花费很多的时间和精力跟下属交流，为何却一直越谈越崩，不能不草草结束？ 你自觉得广开言路，想倾听，为何下属却一直三缄其口？即便提了，也都是些不痛不痒的皮毛话？ 你找下属谈一个被人...
2022年家居行业业务该如何经营？这类营销推广方案可能能帮到你2022-07-05 12:04
现在，家居产业一方面是角逐重压备增，家居赛道不断紧缩，机会难求。其次则是消费需要愈加高，消费更加理性，在购用户居商品时，愈加趋向于多元化、个性化与自动化。...
企业合规管理的理念与路径考虑2022-07-05 12:04
合规是企业可持续进步的要紧基础。合规管理是企业通过打造合规管理机制，拟定和实行合规政策，拓展合规审核、合规检查、合规风险监测、合规考核与合规培训等，预防、辨别、评估、报告和应付合规风险的行为。...
社会责任的意思及进步2022-07-05 09:32
社会责任是指企业追求有益于社会的长远目的的一种义务，它超越了法律和经济所需要的义务。这种义务高于他们对业主或者股东应尽的经济义务，也高于那些由法律或者合同规定的义务。...
组织构造：可以积极促进内部交流2022-07-05 09:32
在通用电气公司内部，有一种电话会议模式特别受推崇。这种会议模式被叫做“迅速市场智能”（英文缩写为“QMI”）。...
组织变革的阻力2022-07-05 09:32
组织变革时总是会遇见各种阻力,管理者需要知道组织成员对变革的怎么看与态度,找出产生阻力是什么原因,采取各种方案去克服组织变革中的各种阻力。1.产生阻力是什么原因对变革的认识不清, 对变革的结果持怀疑的态度。...
几种容易见到的组织结构模式2022-07-05 09:32
组织结构模式是由纵向的等级关系和横向的分工协作关系构成的相对稳定的企业构架。它随企业的产生而产生、随企业的进步而进步。...
组织构造：配合策略调整而调整2022-07-05 09:32
2009年3月30日消息，神州数码日前宣布组织构造调整，根据行业顾客、企业顾客、中小微型企业及个人消成本户将旗下业务拆分为六大策略本部。原本主要针对中小微型企业及个人消成本户的大量分销业务细分为三个策略本部：商用策略本部、消费策略本部和Su...
塑造组织文化的主要渠道2022-07-05 09:32
1.选择价值标准因为组织价值观是组织文化的核心和灵魂, 因此选择正确的组织价值观是塑造组织文化的最重要策略问题。选择组织价值观有两个首要条件,一是要立足于本组织的具体特征。...
组织文化的重要程度2022-07-05 09:32
一个组织的良性运转，依靠其成员的一同努力，而组织成员的价值取向、职业能力、敬业精神、团队意识等又直接影响着组织的进步情况。假如缺少强劲的主导性组织文化，必然削弱组织的整体合力和协同效应，致使价值体系混乱，绩效评价失准，组织运转失调，成员行为...
啥是鲶鱼效应2022-07-05 09:32
鲶鱼的好动是一种负勉励，会使沙丁鱼活着回到海港。鲶鱼效应（Catfish Effect）即采取一种方法或手段，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与角逐，从而激活市场中的同行业企业。...
组织构造：利于贡献才是最好的2022-07-05 09:32
沃尔玛的群体运行机制非常具备效率，一直为业内效仿。在20世纪90年代初，沃尔玛的开创者山姆·沃尔顿从周一到周三，天天都要派出大约30名主管去调查9家沃尔玛商店和6家角逐对手的商店。...
刺猬法则与爱情2022-07-05 09:32
刺猬法则告诉大家在爱情中，女性远观才美，男性近看才识。女性是水做的，“可远观而不可亵玩焉”，远远地看着，像画一样；天天对着，就缺少了新鲜感。...
墨菲定律：事情总有变坏的可能2022-07-05 09:32
墨菲定律（1）你早到了，会议却取消了；你按时到了，不少人都没到；你不小心迟到了，别的人都没迟到。（2）看电影你出去买爆米花时，银幕偏偏就出现了精彩镜头。...
正确对待非正式组织的方案2022-07-05 09:32
无论正式组织是不是承认、是不是允许、是不是想，非正式组织的存在及其影响一直不以人的意志为转移的客观存在。正式组织目的的顺利达成，需要积极借助非正式组织的贡献，努力克服和消除它的不利影响。...
日常蝴蝶效应的例子2022-07-05 09:32
犯罪背后的 “蝴蝶效应”201 1年11月4日, 《今日说法》栏目讲述了山东滕州市一个不满百天的婴儿被抢走后又被当地警方拯救回来的真实故事。这原本是一块很一般的案件,说实话,在中国拐卖婴儿,幼童的案件并不少, 可是这个案件背后的故事却值得大...
国内组织文化剖析2022-07-05 09:32
一些在市场角逐中崭露头角的企业在打造现代企业规范的同时，也培育了各具特质的企业文化，其中的佼佼者有海尔、万科等。但在大体上，国内企业文化的进步现阶段尚处于较低层次，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影，企业文化的培养缺少系统理论的指导，以企...
罗森塔尔效应的真实例子2022-07-05 09:32
罗森塔尔效应告诉大家，积极心理暗示会产生巨大的力量。虽然世界是现实的,但看不见、摸不到的命一直藏匿在大家的思想里。...
只能叫嚷的经理：彼得原理，晋升有风险，勉励须小心2022-07-05 09:32
【内涵小笑话】一个美国人首次到德国旅游，德国一家旅游企业的服务非常周到，特别派了一只叫做“业务员”的狗为美国人做导游。这只狗业务精专、兢兢业业，几乎带领美国人游遍了德国的每一处胜景，给美国人留下了深刻的印象……两年后，美国人故地重游，第三来...